ERP管理系統在實施過程中需要注意什么?

 來源:http://www.haiyangtg.com/news634510.html     時間:2021-06-18 17:34:00

1、確立ERP系統執行的管理者

管理者即對企業各方面的情況把握較全面,對企業的總體發展規劃清晰,有一定的話語權和影響力的人。通過管理者和組織架構的戰略決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

2、選擇適用于企業適用的ERP管理軟件

ERP產品比較多,不同企業間經營規模、產品構造、市場戰略、管理機制存在很大差異。所以,企業在選擇ERP管理軟件的時候,需求著重從企業需求、完善的軟件文檔、系統穩定性、恰當的價格等方面綜合性考慮。易神ERP管理軟件不僅可以幫助企業做好營銷管理,規范企業的內部結構管理流程,還可以對項目流程做好規范,提高項目進度的管控和效率,同時可以提高內部結構績效統計管控的能力,提高企業的營銷管理能力和效益。


3、進一步加強員工培訓工作

因為ERP系統的運用會在很大水平上轉變員工固有的操作方法或操作步驟。要從精良制造、準時制造、全面質量控制等方面,對ERP項目涉及到的人員分不同層次、不同水平地開展軟件功能運用的專業培訓。

4、建立健全項目管理機制和運作體制

ERP系統是一個具有投資大、時間長、系統繁雜和高風險等特點的企業管理系統工程。所以,企業在ERP運用過程中需求從系統工程和精細化管理的方向出發,保證ERP項目的成功執行。

5、實現ERP與電子商務的整合

電子商務是企業開展未來國際競爭,優化企業運營的主流商務策略。如果ERP一直堅守固有管理思維,只停留在企業內部流程的管理上,將無法適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展壯大的需求。計劃執行ERP的企業,需求爭取可以實現ERP和電子商務的無縫拼接,為企業在電子商務時代的發展壯大提供新的發展壯大機遇。

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